团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，

团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重 要的作用。

一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。

作为企业，如何管理团队，又如何提高团队的凝聚力？

NO.1乐于了解团队成员

不仅把他们的履历放在档案中，最好把一些重要内容记在脑子里。团队经理对团队成员漠不关心或表现冷淡，这个团队就难以有凝聚力。

NO.2经常与团队成员保持直接沟通

长期待在总部、甚至待在家里不去项目现场，只靠电话遥控的管理，很难团结团队的成员，或者会引起凝聚核心的实际转移。

尤其在艰难的场合和紧要的关头，不能亲临现场和团队成员并肩作战，很容易使团队疏远你，甚至离开你。

NO.3团队制定的规章制度要有严肃性

不能信口开河、朝令夕改；不能对一个人一个样，对己另一样，对甲一个样，对乙一个样。不一视同仁，本身就在制造矛盾、制造离散倾向。

NO.4对团队成员的指令明确无误，不要含糊其辞

重要的事情，宜写成书面的工作纲要或计划。下级工作人员非常不满这样两种领导。一种是事前不明确授权。下级不做，则责备你“不推不动”；

若做了，则还批评你擅自行动。另一种是叫你做事却不提明确要求，“你看着办吧”。事后又指责这不对，那不好。

NO.5工作中出了问题要向有关成员单独地、善良地指出，并承担自己应负的一份责任

切不可功劳归于自己，差错推给下级；更不宜在公开场合指名批评你的团队成员。

NO.6对团队成员的工作业绩必须有反馈表示，不能熟视无睹

起码应说一句“谢谢”。对优秀的成绩应在公开场合予以表扬。收到顾客或项目干系人对团队成员表示称赞的信件，只瞅一眼就往抽屉里一塞，这是很不应该的。

NO.7当项目完成里程碑进度时，宜举行聚会或宴请，感谢团队成员的合作，表彰做出突出业绩的成员

做领导的不能要求人人都是“做好事不留名的雷锋”。对作出成绩的成员不表扬是领导的渎职。这不仅挫伤优秀成员的积极性，对其他成员的心里也是一贴涣散剂。